在企業成長的過程中，存在很多容易被忽視的問題，有一些甚至是“常識性錯誤”，一不小心就會把企業帶入不可挽回的深淵…那么究竟有哪些易犯的“常識性錯誤”?LED顯示屏廠家又如何避免這個“錯誤”?一起來看看。

　　不想花大力氣招聘關鍵人才

　　設想一下，公司要開展一項具有挑戰性的全新業務，需要一個新的負責人。如果你是CEO，你會從已有的得力干將里提拔一個，還是從市場上招聘一個有類似經驗的人?

　　過去幾年，大多數企業都選擇了前者。為什么呢?因為這樣做輕松啊。但最終的結果往往不盡人意。團隊往往需要浪費很多時間，走很多彎路，才能最終走到正確的方向上。究其原因，對不熟悉的領域，我們常常低估了做成的難度，而又高估了學習的速度。

　　不關注競爭對手

　　亞馬遜的創始人貝索斯很多場合都半開玩笑地說：“不要關注你的競爭對手，因為他們又不給你錢。”微信的創始人張小龍也說：“我們將來會落后的原因可能是因為不了解用戶，而不是因為我們不了解競爭對手。”

　　聽起來都特別有道理，對不對?但是事實，了解競爭對手，其實也是非常好的了解用戶的途徑。而不關注競爭對手，其實是一種鴕鳥心態，把自己封閉起來，然后自我感覺良好。

　　用戶喜歡什么、需要什么，他們不一定有機會用自己的嘴巴告訴你。但是，他們會用自己的錢和時間“投票”。如果某個競品的市場表現好，說明了它在某些方面更符合用戶的需要。

　　關注和了解競爭對手后，初級的方法是：照抄。而高級一點的方法是：洞察用戶在使用產品背后的需求，找到更好的解決方案，融入到自己的產品里。

　　貝索斯沒有告訴我們的是，其實他的公司有個“競爭情報組”(competitive intelligence)。而他們的主要工作，就是在其他電商網站上大量購買商品，評測他們的各種服務，然后匯報給貝索斯。

　　不相信管理

　　這點說起來特別可笑，但確實是真事。一個認為管理不重要的人，會把公司做成什么樣子呢?答案就是一團糟。

　　首先，領導會對所有看不爽的事情，甚至各種執行細節指手畫腳，美其名曰“扁平化”管理。公司人少的時候，問題還不嚴重。可公司上了幾百人的時候，問題立刻出來了：因為領導什么事情都可能管，所以很多負責人對業務缺少完整的決策權。沒了權力，責任也模糊了。更嚴重的是，時間久了，大家都不把事情當自己的事，只把事情當成是“老板的事情”。

　　其次，選擇關鍵崗位負責人時，不看重管理經驗，只看重專業能力。結果往往是選中的這個負責人，經常把自己累個半死，但是團隊的整體產出完全不行。帶團隊，真的是需要經驗的。專業能力，和帶團隊能力是有區別的，前者是對事情的理解，而后者需要對人的理解，完全不是一回事。

　　最后，拒絕在公司搞績效考評和職級評估。要清楚一點，員工需要來自公司的反饋，他們需要可預期、有節奏的成長反饋。尤其是公司成長到一定規模后，健全合理的績效考評制度是必須具備的。

　　管理是一門很復雜的科學，沒有足夠經驗時就不要隨便搞創新，不然很容易讓自己犯這些“常識性錯誤”。